党建
产业
国际
责任
信息
商务
纪检
专题
文化
news.png

新闻中心

基层特稿

战略落地丨海外公司:向世界展示“国家电投-中国能量”
来源:海外公司作者:范志红 邓蕾日期:19.01.17

 

  2018年,在党的十九大精神统领下,在集团公司"建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业"战略指引下,海外公司切实提高公司国际化经营水平,不断提升国际竞争力和市场影响力,努力打造海外公司的国际品牌形象,助推集团公司总体战略在海外落地。

加强党建 护航境外发展 

  海外公司党委坚持"把方向、管大局、保落实",把党的全面领导植入境外项目发展。根据集团公司总体战略,海外公司将党委会决策作为境外区域公司董事会决策的前置程序,以董事会为核心,以缩短管理链条提高管理效率为原则,建立一套既符合OECD国家最佳商业实践、又满足国务院国资委和集团公司要求的公司治理模式,即:一个体系(资产运营和项目管理等)、一套流程(投资、采购、审批)、一种机制(国际化、市场化),统筹直接管理太平洋水电澳洲公司、巴西公司、智利公司,实现了对境外资产、人员、经营的集体决策和有效监管。

  基层党组织建设是加强境外资产管控的有力抓手。海外公司坚持"境外项目开展到哪,党组织就建设到哪",根据资产所在区域成立澳新、巴西、智利3个境外党支部,实现全覆盖。注重党组织在跨国经营中战斗堡垒作用发挥,以党建工作促业务发展,打造具有海外特色的党员先锋队伍,在圣西芒项目成功接管、蓬塔项目并网发电等关键节点中发挥积极作用,确保公司健康有序发展。

强劲布局 抢占海外新高地 

  发挥集团公司优势,利用投资并购等多种方式,重点发展增量资产,为集团公司在海外战略落地抢占市场。

  海外公司以太平洋水电公司为依托,成功并购巴西圣西芒水电站,并于2018年5月10日顺利接管,电站平稳过渡和自主运营,实现资产总量3倍增长,并于2018年首次扭亏为盈。与此同时,在澳洲、智利、巴西3大市场深耕细作,快速推进优质绿地项目。在澳洲,完成亚洛克风电场、克劳兰风电场、澳洲最大光伏绿地项目--霍顿项目的开发建设;在智利,中资企业投资建成的第一座风电场--蓬塔风电项目顺利投产,并获得450兆瓦的风电和绿地项目。在巴西,努力推动圣西芒水光互补、东北部风光新能源基地前期规划,着力推进SAE项目尽调和谈判,完成项目交割,实现重大突破。

  海外公司逐步建立一套国际业务管理体系,形成一定规模优质资产,目前总装机容量达266万千瓦,后续储备装机容量超过200万千瓦。成为智利市场最大中资企业,澳大利亚第二大风电运营商,巴西第九大独立发电商。

强化融资 赢得资本优势 

  在投融资方面,海外公司初步形成本部主导决策、各境外区域公司参与实施的投融资管控模式。在海外公司本部具备独立评估和模型分析的基础上,对尽职调查全程掌控,具备对投行、审计、法律等顾问意见进行客观评价的能力。2017年海外公司成功实现太平洋水电公司境外融资6亿澳元。并在圣西芒项目成功中标后不到一个月时间内,圆满完成20.5亿美元融资。

  2018年11月,巴西圣西芒项目再融资中外联合团队,在集团公司的支持下,仅历时6个月,横跨美、亚、欧三大洲,覆盖香港、新加坡、伦敦和圣保罗四地资本市。晒ν瓿杉壑23亿美元的圣西芒并购项目资金置换,树立专业高效的品牌形象,在世界舞台展示中国中央企业的影响力。

风险防控 防范境外投资风险 

  海外公司积极探索形成了有效的风险管控模式,确保应对境外投资决策面临的诸多风险和挑战。

  建立责权清晰、界面明确的境外授权体系,界定股东、董事会、管理层权责界面,充分避免权责冲突或权责:辗⒌闹卫矸缦。进一步优化董事会决策流程和支撑体系,切实提升决策效率,完善境外资产管理,实现境外区域公司董事会规范运作。

  创新严密的境外风险管控体系,在董事会下单独设立审计与合规委员会,建立标准统一、流程清晰的内部控制政策和标准化、全面、动态的境外风险数据系统。形成以理清董事会治理架构下的权责界面为根本,主要业务领域内控合规政策融合建设为重点,强化股东审计监督为保障,建立风险数据系统为抓手的重实效、分层次、多维度的境外风险管控模式。

  筑牢境外廉洁防线。按照集团公司党组和纪检组部署,海外公司承担"境外廉洁风险防控"课题研究任务,形成"课题成果、管控实施意见及风险库",为规范相关工作提供思路和借鉴。同时,整合监察、审计、巡察、法律等各种监管手段,强化"大监督",打好组合拳,确保监管全覆盖,国有资产保值增值。

做优资产 储备发展潜能 

  在做大规模抢占海外市场的同时,海外公司积极稳妥做好存量资产优化,提升资产管理水平,确保公司安全效益双提升。

  在澳洲,重点推进资产运行管理提升对标。开展在运电站专项运维诊断,引入风险矩阵分析管理工具控制成本。组织澳洲老旧资产运营诊断,为后续技改、管理提升提供依据。召开海外公司-太平洋水电全球市场与工程技术大会,提供经验反馈。

  在智利,精准做好关键设备系统的技改。顺利完成查卡耶溢洪道技改工程;潘加电站3台机组恢复发电,剩余2台机组具备发电能力。在兰卡瓜、蓬塔区域锁定60万千瓦新能源资源,北部大基地开发规划有序推进。资产运行水平大幅提升。

  在巴西,切实抓好圣西芒水电安全生产。中巴联合团队精心组织发电运行,加强设备巡视、维护和检修,有序实施技改规划,最大限度减少非计划停机时间,确保电站设备稳定运行、可用率达标,完成发电量59亿千瓦时。

文化融合 凝聚人才力量 

  着力打造一支国际化专业团队。在推进境外项目发展中,坚持企业与员工共同成长,高度重视人才队伍建设。以境外专业团队建设为基。⒂行У木衬谕庑ぷ髂J,持续优化人才开发体系,探索职业经理人运作机制,实现员工互派、团队互信、文化互融。目前,海外公司境内外员工共计537人,其中外籍员工465人;拥有在公司治理、投融资、财务、法律、电力营销等领域的国际化职业化高端人才200多人,成为支撑集团公司海外业务发展的宝贵资源。

  加强文化融合,提升中国文化的影响力。通过赴境外"和文化"宣贯,踊跃参与集团公司"好声音、好故事、好形象、秀安全"等系列活动,组织外籍优秀员工来华交流,实施中外员工"一对一"好友计划,在各区域公司开展国别文化交流等,凝聚团队活力,促进文化融合。坚持"严管与厚爱"相结合,加强外派人员关爱,建立"海外之家"员工互助平台,搭建"境内外连心桥"。

  海外公司坚持"建设一个项目、扎根一方国土、服务一方民众",在境外项目发展中,积极履行企业社会责任。通过安全运营管理,与当地企业、民众共建繁荣社区,谋求境外长期共赢发展。通过尊重与包容,在境外深植集团公司"和文化"基因,建立中外信任,促进文化融合,营造了良好的内外经营环境,成为在各国能源市场都受尊敬的企业,。

  新时代不忘初心,新征程砥砺前行。海外公司将继续发挥集团公司国际化发展平台优势,全面助推集团公司总体战略在海外落地,向世界展示"国家电投-中国能量"!

附件:
您是第   位浏览者