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领导活动

杨亚调研北京公司、基金公司
来源:新闻中心作者:王雅阁、曹晓超日期:19.01.24

  1月14日,国家电投党组成员、副总经理、总会计师杨亚调研北京公司、基金公司,详细了解公司生产经营、发展情况等,并对下一步工作进行部署。

  在听取北京公司专题汇报后,杨亚对其坚持以发展清洁能源为方向,积极推动电站服务业务,努力提升经营管理水平取得的成绩给予肯定。针对下一步工作,杨亚指出,一是紧紧围绕集团战略要求,抓住新能源发展机遇,加强市场营销政策研究,加快推进已核准、资源好、电价高的项目开发;二是对于存量资产要积极挖潜增效,加强对一线场站的管理和考核激励,加强项目竣工决算和对标管理;对于增量资产要抓紧落实土地征用、电网接入、上网电价等边界条件,认真研究资源所处区域的电量需求、电价水平、上网送出等情况。三是筹划好管理好增量项目的工程建设进度,严格控制工期和造价,树立管理标杆典范、建立标准成本体系,努力提高度电利润和盈利能力,力争实现当年开工、当年投产,尽快释放经营效益。四是注重体制机制创新研究,结合企业实际大胆推进考核激励机制改革,激发员工创造价值的积极性和主动性,努力由年末"评先进"、"分蛋糕"向年初"领任务"、"抢蛋糕"的机制转变。五是要切实抓好基础管理工作,找准当前财务工作的薄弱环节,全面提升规范化、精细化管理水平,稳中求进、稳健经营。同时,找准企业定位,探索创新商业模式,持续提升企业价值创造能力,为集团公司建设一流清洁能源集团做出应有贡献。

  在调研基金公司时,杨亚强调,一要找准定位,积极募集社会资本,支持集团主业加快高质量发展,助力集团"降杠杆、减负债"。二要在推进中俄基金运作的同时,加快推进清洁能源产业基金的设立和运作。三要深化项目合作,针对集团重点大型项目设计好股权结构和退出机制,积极介入集团优质清洁能源项目,提供资本金支持,促使优质项目加快开发。四要抓紧对业界同类企业调研,研究建立适应基金公司发展的管理体制机制,抓好人才队伍建设。

  国家电投计划与财务部、资本运营部及北京公司、基金公司相关负责同志参加调研。

责任编辑:杜玉